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2014年7月3日 著作人:lsy [前往]

以精益六西格玛为中心 空虚石钢特征质量文明

公司引入精益六西格玛办理的目标是经过整合精益消费(努力于消弭非增值运动以及改良寿命周期)与六西格玛(低落进程变异和提供高质量的可反复加工进程),吸取两种办理形式的长处,补偿单个办理形式的缺乏,使二者的相互增补、无机联合到达更佳的办理结果,进而构成一整套精益六西格玛办理体系。

为乐成引入并无效施行精益六西格玛办理,公司围绕“提质增效、“种类优化”展开以质量改进为主,统筹消费、营销、运营、业务流程和条理改进等运动,经过增强向导、订定推进方案及分期详细推进方案、理念发蒙、项目及职员选择、项目施行及领导、评审及验收等,逐渐树立起以数据剖析为根底、具有公司特征的精益六西格玛办理体系。

公司从20118月开端积极导入精益六西格玛办理,推进质量文明的革新。颠末两年多的高兴,完成精益六西格玛办理导入,第一期、第二期职员培训、项目施行及了案等任务。

在人才培育方面,两期共构造中高层向导40余人参与倡议者培训,培训黑带80人、黄带140人、科段长和班组长遍及培训300人。有75人取得黑带培训证书,26人取得绿带资质,7人取得黑带资质。

在培训的根底上,两期围绕技能质量、服从、设置装备摆设、本钱及办理等方面共施行27个项目,此中以质量改进为中心的六西格玛项目18个,以流程梳理为中心的精益项目9个,每个项目针对的都是亟需处理的消费实践题目,次要以质量项目动员别的方面,一切项目均依照DMAIC(即界说、丈量、剖析、改良、控制)五个阶段施行,每个阶段要搜集数据并准确运用统计东西与办法停止剖析题目息争决题目。经过精益六西格玛项目标施行,很多质量目标和运营目标均有所改进,获得财政收益1662万元,新增和修订A类、B类技能、办理、控制方案、作业指点书等文件87个。项目施行者搜集数据和剖析数据的才能有了很大进步,处理质量困难和流程困难的才能日渐增长。使我们看到了精益六西格玛的确提供了一种“寻求质量杰出、终极到达办理杰出”的途径与办法,助力于办理创新与革新。

以项目为切入点的精益六西格玛办理,在肯定范畴内改动了职工传统的思想形式及看法。逐渐树立了“真正存眷客户之声” 与其主动地承受坏的后果,不如自动地聚焦和剖析题目的缘由,经过处理要害的多数来完成好的后果防备性办理等理念;逐渐树立了以流程为中央的理念,由传统的“点思想”到“条理思想” 来查找题目,改动了伶仃地看题目、把一切错误和变乱看成只是偶尔的不行防止的看法;培育了将题目与流程联络起来,从主顾角度剖析流程代价,应用迷信的数据收罗条理、用统计办法剖析数据库里的海量数据,找到最公道的变量组合,以优化流程、进步流程才能及控制程度不时继续改进、满意主顾需求。真正做到以数据和现实为根据的决议计划和判别办法,成为各人配合恪守的“办事方法”,塑造用数听说话的继续改进、诚信、效劳的质量文明。

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